LeistungenStrategisches Controlling

Erfolgskontrolle leicht gemacht.

Erfolgscontrolling – Strategisch und operativ

Mit dem GFB Erfolgscontrolling bleibt Ihr Unternehmen auch in dynamischen und turbulenten Zeiten auf Erfolgskurs.

Die bewährten GFB Controllingmodelle für verschiedene Branchen dienen den Unternehmern zur erfolgreichen Unternehmenssteuerung. Schon der Budgetierungsprozess zeigt die Potentiale bei Geschäftsfeldern, Umsätzen und Kosten.

Das strategische mehrjährige - Controlling umfasst die strategische Planung und Dokumentation des Geschäftsmodells. Dabei werden die branchenspezifischen, strategischen Erfolgsfaktoren als Schlüsselgröße zur Erreichung der gesetzten Ziele berücksichtigt. Im Rahmen von Szenario-Rechnungen dokumentiert das strategische Controlling auf einfachste Weise Ergebnisse zu Erfolg, Liquidität und Unternehmenswert.

Mit dem operativen unterjährigen Controlling – im Wesentlichen auf Monats- oder Quartalsbasis – werden die monatlichen Ist-Daten aus den Datensystemen wie Betriebsdatenerfassung und Finanzbuchhaltung oder Fakturierung per Schnittstellen übernommen. In den Berichten sind die aktuellen IST-Werte und die monatlichen Planwerte zu einer übersichtlichen Jahresvorschau für Erfolg, Liquidität und Bestandskonten dokumentiert.

Entscheidungssicherheit für die Unternehmer, Vertrauensbildung bei den Partnern und Sicherung positiver Ergebnisse sind die Ziele des Controllings. Diese Ziele schafft das GFB Erfolgscontrolling durch Transparenz im Unternehmen, Entscheidungssicherheit und straffe Kontrolle. Durch Strukturoptimierungen können Verlustquellen beseitigt und Ertragsfelder erfolgreich entwickelt werden.

Die gesamten Prozesse erfolgen mit intensiver Einbindung der Unternehmensführung und Führungsteam.

Mit dem GFB Erfolgscontrolling entsteht kein zusätzlicher Aufwand aber eine Fülle von zusätzlichen entscheidungsrelevanten Informationen für die Unternehmensführung.

Die Einrichtung gesamter Managementinformationssysteme (MIS) ist ebenso Bestandteil des GFB Angebots.